За окном летят снежинки, а в помещении живая и страстная атмосфера; 14 и 15 января, в первый благоприятный снежный сезон 2023 года, компания Jiangsu Faster Intelligent Equipment Co., Ltd. провела двухдневную серию внутренних тренингов II «От целей к результатам – построение исполнительной команды». Внутреннее обучение проводил Чэнь Цзянлян, эксперт по практическому менеджменту из Shanghai Hongchuang Consulting, а под руководством генерального директора компании Jiangsu Faster Тан Цзиньсян. В тренинге приняли участие все руководители среднего и высшего звена.
С момента переезда новой фабрики Faster в провинции Цзянсу компания Faster приобрела новый облик, а энтузиазм всех Faster стал еще выше. Чтобы лучше удовлетворять растущие потребности клиентов и создавать для них большую ценность, Jiangsu Fast внедряет инновации и трансформируется, создавая первоклассное оборудование в отрасли, а также создавая первоклассную команду железной армии. Эффективное и качественное управление является главным символом железной армейской команды, а ядром эффективного управления является «исполнительная команда», которая является залогом достижения предприятием различных целей.
Благодаря этому внутреннему обучению многому научились как высший, так и средний менеджмент предприятия; На концептуальном уровне я понял, что «результаты — это воплощение сильного исполнения», «отношение не равняется результату», «задача не равняется результату», «ответственность не равняется результату», «корпоративная прибыль — это результат». компании обмениваются результатами с клиентами, а заработная плата является результатом обмена сотрудниками результатов с компанией»; На практическом уровне я также освоил методы улучшения исполнения: сначала «планирование», «ответственность», затем «проверка», «оценка», «мотивация», «подведение итогов». Реализация каждого шага действительно может привести к улучшению исполнения. Исходя из своих должностей, все узнали об «исполнительной власти на высшем уровне», «исполнительной власти на среднем уровне» и «исполнительной власти на низовом уровне», проясняя пути и приоритеты для персонала на всех уровнях управления. компании по совершенствованию своей исполнительной власти!
Это внутреннее обучение использует режим иммерсивного обучения, в котором каждая деталь, от группировки до ответов на вопросы, а затем и до игры, моделируется посредством практического выполнения; В то же время был введен механизм ПК, чтобы догнать друг друга, и каждый учащийся активно инвестировал, достигая очень хороших результатов обучения.
Наконец, г-н Тан Цзиньсян, генеральный директор Jiangsu Faster, выступил с итоговой речью и обзором, призвав всех учиться и применять знания и навыки, которые они каждый раз приобретают, в своей повседневной работе. Они отважно пытались и активно исследовали возможности достижения неожиданных результатов для клиентов, а также усердно и научно работали для достижения различных целей компании на 2023 год.
Связанные новости
Обратно к списку
